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李一鸣看报纸不是只看一张，是结合整个时代各个角度分析作者立场去看的。

他甚至连报纸中的广告都没放过，这都是信息，装进脑子里随时就可以用上。

有的就直接和已经有的资料开始关联对照分析。

就比如李一鸣刚刚给父亲的那张七月四日的纽约时报，上面除了一些美国国庆日的报道外，还有一篇名为《美国商界一百年来最重大的失误之一》的专题，夹在整版关于可口可乐的报道之中。

而前面同样是纽约时报，四月二十三日的上面就有可口可乐公司的广告，它们推出了新的配方可乐，号称更适合现代人的口味。

连续看了很多报纸，都能看到可口可乐的广告，真是花钱如流水广告打得飞起，可惜这个尝试是失败的。

换配方这个想法是从三年前就有了，并不是可口可乐公司心血来潮觉得这玩意用了一百年也应该换了，而是因为百事可乐天天在挑事说年轻人更喜欢百事的口感，可口可乐必须面对挑战。

新配方的可乐去年研发出来，新饮料采用了含糖量更高的谷物糖浆，更甜、汽泡更少，柔和且略带胶粘感。

但更换百年配方毕竟是天大的事，为了万无一失，可口可乐又掏出400万美元进行了一次由13个城市的19.1万名消费者参加的口味大测试，在众多未标明品牌的饮料中，品尝者仍对新配方“感冒”，新可乐以61%比39%的压倒性大多数战胜旧可乐。

正是这次耗资巨大的口味测试，促使可口可乐下决心推陈出新，应对百事挑战。市场人员估算可以每年增加百分之一的市场份额，那就是两亿美元。

可口可乐是美国精神符号之一，换配方事关重大，而且也必须做成大事件来营销新产品。

为此可口可乐公司在今年四月二十三日开了个发布会，向全世界通告改变了它们那个用了99年的配方。

但实际上很快他们就尝到了失败的滋味，天天有抗议电话进来，抗议“可口可乐放弃了美国精神”，说“他们被可口可乐背叛了”。

一个月几千个这样的电话让可口可乐公司焦头烂额。

竞争对手百事可乐为此狂欢，把四月二十三日定为公司假日，并称既然新可乐的口味更像百事了，那么可口可乐的消费者不如直接改喝百事算了。

大惑不解的可口可乐市场调查部门紧急出击，新的市场调查结果使他们发现，在5月30日前还有53%的顾客声称喜欢“新可乐”，可到了6月，一半以上的人说他们不喜欢了。到7月，只剩下30%的人说“新可乐”好话了。

至于向来被认为是长线绩优股的可口可乐公司股票当然也跟着下跌，还好，可口可乐公司反应还算正确，六月底他们重新启用了原来的配方，老可乐重新生产，新可乐也一样生产，这样大家都满意起来，股价又到了十二年的新高——2.37美元。

对投机者来说，这或许是一个相对不错的赚钱机会，但对于李一鸣，他看到的是数据背后的社会思想形态，这个年代，美国人还是相对保守的，这个数据是酱紫的：

百分之四十七的美国人是保守的，百分之三十的人在影响下愿意接受新事物，另外百分之二十三的人，愿意尝试新事物，但终究是保守的。

——数据来自于可口可乐的换配方事件，参考自《纽约时报》1985年7月4日版文章。