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沉舟所言：以武犯禁，以文触雷。要怪，就只怪我自己无知。我损失的就罢了，只是对不住已经订阅和慷慨打赏我的读者朋友，他们付出了很多，也随我打水漂了。以他们的大度，很轻易就会原谅我，我却始终不能原谅自己。

感情是不能用电脑算的，必须得心算。以心量心。

江仔评价说：“那个电子厂的老板，是用电子在计算小头，忘了用人类的感情来算人心的大头。妄想花小钱做大事，根本就没有企业家的大风度和大胸怀，他不倒霉谁倒霉？我跟着他倒霉，两年而已，他要是不改变，倒霉会到底。”

“我江仔不是咒他，人家这个王品制衣也有很多计时的，我来才多久？员工就新增了五百人，厂子越办越红火，为什么？”

“人家员工吃得好，有想头，就是工资低一点大家也愿意。进厂去看看，哪个员工不是碾起劲在干？这个厂的人走路带小跑，那个厂的办事拖拖拉拉，走路东歪西倒，懒懒散散，唉，太不同了，我都不想去比较，完全不是同一种状态。”

王品制衣的老板很少来大陆，总经理就代表着他的意志。这位总经理是怎么看待饭堂伙食的？

有一天，饭堂的空压机坏了，生不了火，一时修不好，厂房的空压机虽然多，却在满负荷运转着，根本不可能抽出一部来。这样全公司的午餐都做不出来，怎么办？

王品的总经理闻讯后，立即赶过来察看，作好安排后，他就到写字楼的前台，通过广播向全公司讲明，说午饭可能要延后到下午两点半才开，他大声喊：“现在只有调整作息时间，要晚上两个半小时才能开饭，对不起大家了！你们没有饭吃，我王流信也不吃！在大家开饭之前，我们这些干部，全部空着肚子，陪着大家！”

人心都是肉长的，只要做到真正的甘苦与共，人们又怎会不能被感动？全公司数千员工都听在耳里。

这就是我们的王品公司，这就是我们的总经理！

有了这样的老总，我们还有什么不满意的？有不少员工听到后热泪盈眶，大家饿了两个多小时，干活做事反而更有劲。

王总不过是讲了一通话而已，只不过大家一起多饿了两个多小时，公司并没有为此多付出点什么，就连几万元的午餐补助费都省了，却达到了极显著的正面效果。

什么是无敌？无敌的手段并不一定要很高深，对头了就行。

抓住了人心，赢得了信任。信任就是金钱，人心就是效益。“得人心者得天下”！这句话，对饭堂对工厂也是适用的。

有一句话说的是：胃离心脏很近，要得人心，先得俘虏胃。这道理不算大，也很好懂，就看去不去在乎。

这次的影响还不止于一时，那是很深了去，很远了去，员工的认同感大大加强了，王品制衣的凝聚力大大增加了，公司的好名声一传十十传百，王品成了奇石镇外来工首选的好公司。

外来工都以能进王品公司为荣，王品公司的人走出去总是引来人们羡慕的目光，员工们的自豪感自然而生。

一个大公司的大好局面，就是这样得来的。有时千百倍的努力，收效甚微，却能在不经意间，得之于偶然。

老板不能营造一个完全自主的，全封闭的小天地，却能影响到这家公司的“天气”！

老板老总们一个观念和手腕的不同，就能令员工感觉是生活在福泽中。

还是生活在梦魇中，那是一个在天，一个在地的区别。

对此，何乐特别上心。他很想再次亮出通讯员的身份，拉着那些企业家，那些经营者，那些企业法人们，一个一个地访问一问：“您们知道么？知道么？”

好话一句三冬暖。

但再好的话，由再重要再伟大的人来说，若不能有实质化的行为举动来配合，也不能取信于人，反而会变成空话，废话，甚至屁话，不仅不能取得好效果，反而会更加负面。

在现实中，“得人心者得天下”，到了修真界，意义会更加不凡。

有感于此，何乐更深入地认识到个人修养中，自己拟定的思想实质化和情感实质化的重要性。

实质化，有形有质，看得见摸得着，观实际效果来改善。哪怕是被皱眉头被翻白眼，哪怕是不被理解，只要他自己能明见长短，让针对明显，少做无用功就很值了。

何乐发现，思想和情感双重实质化的修炼，对成为“三明人才”中的这个“明”字，有着极重要的作用。

神而明之，才更聪明，更精明，更高明。