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其实广告行业很早就发现普通广告的局限性，受成本、信息量和单向沟通渠道方面的制约，电视、广播以及各种平面媒体无法完善地向观众们传达产品的所有概念，只能通过较大的覆盖面，针对性地挑选出某几样重点进行表达。如果是日用快消品和服装品牌还好，几句话跟一些图片就能形象地概括出它们的特点，引起观众的兴趣。但对于那些技术比较复杂、科技含量比较高的工业类产品，短短几秒钟到半分多钟的广告时间，根本不足以表现出产品的性能和功用。

所以从上世纪开始，很多产品就不再满足于普通广告的宣传模式，而是转换思路，追求更全面的展现方式。

像世界上最早的电影植入式广告出现在1929年，美国的卡通片《大力水手》，里面通过大力水手吃菠菜罐头的方式，引发全球风靡。然后又有哈雷摩托在1953年的经典电影《美国飞车党》中，利用马龙白兰度潇洒酷炫的飙车形象，间接地推动哈雷摩托成为一种男人的标志，获得男性女性的疯狂追捧。发展到如今，植入式广告已经成为人们普遍接受的一种广告模式，只要是出现在电影、卡通类动画片里的各种产品，基本都会引发观众们的兴趣，被认为具有一定实力和欢迎度。

玩具产业也不例外。

其中最著名的就是孩之宝公司和美泰公司（芭比娃娃），这两者都在以旗下的产品为主角，创造出系列的电影、动画进行推广，比如很多人的童年记忆，持续火热数十年的变形金刚系列和芭比系列。

按照之前商议的推广计划，公司的市场团队已经在寻找联系合适的电影、动画进行广告植入，只不过受限于制作时间的关系，最少还要等三四个月才能看到成品出来。

除此之外，还有各种工业博览会演变为的高科技产品发布会模式。

在被乔布斯的苹果公司带上高朝之后，如今要是哪家手机、电脑、汽车制造商发布新品时，没有举办产品发布会，绝对会被认为是个LOW逼，从而被大家看不起。

然而，这种模式在成为行业惯例的同时，柳芳芳和公司的市场团队都清醒的意识到，它并不适用于先驱者这种新创没多久缺乏底蕴的智能机器人玩具公司。

苹果公司早在发布iPhone智能手机之前（2007年），就已经是电子科技产品行业中的大佬，作为最早的个人电脑制造商之一，影响并助长了上世纪七八十年代流行的个人电脑革命。推出的iPod产品，也长期统治数位音乐随身听销售的市场排行榜前列。

事实上，柳芳芳还记得iPhone在刚推出时，各大新闻媒体上分为两派对此进行厮杀的热闹场面。一边是势力强大的传统手机，一边是才刚起步的智能手机，后者几乎是被传统手机的支持者们在压着打，谁也想不到只是短短几年时间，智能手机就能完全取代传统手机的庞大市场。相比之下，若不是苹果公司那几十年如一日在消费者心目中积累的卓越口碑，还有乔布斯个人方面连续成功背后所具有的非凡魅力，能够让人相信这不是一场笑话，恐怕没人会讨论他们举办的智能手机发布会，更不用去说花费几千RMB去购买这样价钱昂贵的产品。

假如先驱者公司自不量力地广邀媒体举办发布会，很有可能会演变为锤子手机那种引人发笑的案例，最后泯灭无声，并非是实力不够，而是没有人会觉得他们的产品值得购买。

而公司上下之所以对大成实业的打压感觉心浮气躁，就是因为这个原因，没有实质性的了解跟接触，线上的宣传模式说的再天花乱坠，也很难吸引到消费者的信赖，区区广告，根本不足以抵消用数千块去购买产品的心里代价。

因此，梁羽提出的方案才能打动柳芳芳，相比原定的那种中规中矩的推广计划，他们最缺乏的就是消费者在全面了解这件产品后建立的信赖关系。