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第一百零三章 穆藕初

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时下中国纱厂的管理还十分原始,一般分为文场、武场,文场是账房,武场是工头,管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制,改为总经理负责制。

另外,建立新式财务制度,把传统的流水账改为复式结账法,这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容,使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈,一目了然。

此外,他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则,仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素,比如工人偶有过失,不要大声呼斥,使其在众人面前失去体面等。

在具体实务管理的基础上,他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良,总结出科学管理的四大原则:无废才、无废材、无废时、无废力。

还概括出当经理的8条标准——会自己找事情做,有能力解决疑难,度量大,有事业心,懂得爱惜机器,恰如其分节约花钱,善于把握机会等,后来,这8条标准又进一步简化为“五个会用”:会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。

不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹,至少不再符合历史的发展。

从上海做火车到京城,再从京城转车到孔家庄,一共需要在路上担搁五天的时间,当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。

早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些发福的中年人,就是自己等了半天的穆藕初,连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。

“你好!穆先生是吗?我是西北公司经理高传良,一路上辛苦了。”

“你好,在下穆藕初,匆忙前来,还请高经理见谅。”

穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人,眼前的这个高经理显得非常的热情,至少从他的热情中穆藕初确信自己这次出许来对了。

“穆先生,你看这片厂区,分成工厂区、办公区、居住区、绿化带,全部是我们少爷的心血,用了一年余才算打下这片基业,按少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来,哦!还有钢铁厂,想来穆先生已经知道,龙烟矿冶公司也是我们公司承办,未来钢铁厂也会建在这里。”

在汽车上高传良向坐在自己身旁的穆藕初介绍着西北公司,只希望如此能够打动眼前的这个管理专才。

早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂,并自任总经理,这让其放着自家的生意不做,来给别人打工的事,显然不太可能。

高传良只希望能通过这种介绍好让这穆藕初相信,全中国只有这里才是最适合他的地方,只有这才能让他一展所学。

为了表示对其的重视,高传良甚至把司马从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来,以迎接穆藕初。

这辆敞篷奔驰轿车,是司马在天津时一眼看中的老爷车,至少在司马的眼里是如此看这辆奔驰车,于是便花了近万元买了下来。

穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一样的大型工厂区,竟然是在口外这种贫瘠之地。

以后这里还会有钢铁联合企业,这切都显得如此不真实,同样穆藕初心下也有一些担心,自己是否能够承担起出任西北公司经理的重任?这一刻穆藕初甚至有些怀疑自己起来。

“穆先生,你看和那些军官生一起走着的就是我们家少爷,也是公司的董事长。”

这时高传良看到正和军官生们一起在路边的林荫道间走着的司马,于是开口说到。

“那年青人就是这家公司的创始人?”

看着不远处如此年青的司马,穆藕初一下来了兴趣。

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