在公司停止扩张的半年内，秦然决定由自己来主抓这个公司办公2.0系统的实施更新。他心里已经冒出收购目前和自己合作开发1.0系统IT公司股权的想法，如果对方不愿意，那么干脆就自己再成立一个新的信息部来负责改造升级。

将来新的集团总部会座落于天京，这个全新的信息指挥中心也会落户于此，天京首座江南广场的一栋写字楼已经被预定为未来的集团总部。但目前最关键的还是要把位于江州的信息中心克隆一个到天京，免去秦然大半中国的奔波之苦。

心中有了决定，秦然把集团各部门负责人，还有分公司的经理们都召集到江州总部，召开了一次全体大会。

当秦然提出停止扩张、消化存量、升级管理的主张时，出乎意料并未遭遇太多阻力，公司扩张太快取得成绩太多也令内部头脑清醒的人士如副总裁柳旭峰、孙金贵等警惕，他们有着丰富的国际大公司管理经验，尤其经手的还是人力、财务资源，知道现在公司发条绷得有多紧张，因此第一个出来支持秦然的决定。

至于大多数人，早已经习惯了由秦然来把控公司的方向和节拍，老板让怎么干就怎么干，他们没有想过太多。

负责商业地产的副总裁郭会明手中几大项目早已经忙得不可开交，尤其第一座江南广场还有半年时间开业在即，他也没有动力再去开辟新战场。反倒是住宅地产的周志东有些异议，他提出住宅方面还是良性发展，当然这是针对商业地产而言，他提出同意集团不大肆扩张，但一味收缩也不可取，尤其住宅市场好的地块可遇不可求，有优良的土地出让还是希望能够支持拿下。他举例沪东市年后会推出新的土地，依照沪东经济情况他还是建议吃下好的地段。对于溢价高，性价比突出的地块，他提议还是要出手拿下。

按照集团分工，拿地是由秦然一手负责，半年不再扩张的方针基本统一到每个人身上，但周志东的建议也有道理。秦然想了一下，答应了周志东的要求，在住宅市场上遇到高性价比的土地允许额外拿下。不过资金总额方面，秦然做了6亿元的限定，不允许半年内突破这个数字，也算是一种妥协。

为减少工作负担，秦然开始把内部资金审批权力下放，但凡金额在100万以下的审批到副总裁一级即可，不用再通过他亲笔签字批复。仅此一项，估计能节省他30%的精力，公司做大秦然一个人不可能事无巨细一一过目。同时，为配套这个放权，秦然将在集团内部成立全新的审计部，直接向他汇报，由他直接管理，对公司内部大小项目进行审计和反舞弊调查。公司那么大，每年流水上百亿，经手人员众多，不出问题是不可能的，唯一要抓的就是堵住漏洞，不给别有用心的人伸手的机会。一旦发现侵占公司利益的行为，除了责任人内部处理外，还一律移送司法机关依法办事。

针对秦然提出成立公司信息部，还有加大投入的提议，在座的手下倒是有不少人提出了疑惑。现在的办公系统刚运行不久，同时效果也还可以，为何还要立马升级系统。就算升级系统也可以继续和外包公司合作，用不着自己组建团队养一大帮信息技术人员吧，毕竟我们可是房地产开发公司，不是电子信息公司。

普通员工要看到当天的事，技术骨干要看到明天的事，分公司经理要看到一个星期后的事，更高层次的集团副总裁要着眼一个月后事情，而集团总裁至少要考虑一年后的事情！

未来是信息社会，信息快人一步就是生产力，是核心竞争力。随着公司发展壮大，很容易患上巨人症、大公司病，而信息系统就是升级躯体的神经系统，把神经线路拓宽加细，能有效保持公司的活力。

说不定以后房地产市场饱和，我们在座的各位不做房地产，摇身一变就能跟上时代，成为高科技信息公司的员工。

秦然的话既幽默，又带有不可抗拒的强迫性，不管如何信息部的设立将和审计部一起筹划，不日即将面世。

还有一个新部门成立，这就是房地产政策研究院。其将挂靠在战略发展部门下面，属于一个独立的研究部门。他们将专门负责研究国家的宏观政策，对未来一年或几年的房地产市场趋势做出判断，为集团高层决策提供参考。这是秦然专门为自己配置的部门，他需要更多的数据和建议来判断国内经济的走向，因为未来已经改变，他将和世界上的顶尖人才站在同一个起跑线上竞争。研究院还有一项不可明喻的功能就是收集竞争对手的资料，研究判断能够对江南集团造成威胁的地产企业，它们今后都是秦然要重点防范研究的对象。

难得高管们都汇聚一堂，秦然把副总裁柳旭峰提出成立公司培训学院的计划提了出来。现在江南集团在不断发展，每年新的管理培训生、新跳槽加入的员工、服务性专业性极强的物管和酒店业员工等都需要入职培训，再加上中高级管理人员也需要定期系统培训交流，因此组建一个集团自有的培训基地是极好选择。人是最宝贵的财富，秦然知道公司要保持竞争力，员工的知识更新是一大关键，原则上赞同兴办培训学院的提议。创办培训学院，是一项着眼于未来的举措，短期内需要大投入，长期来看才能见效。

江南学院，这就是新的公司内部培训基地名称，今后将成为江南集团内部精英聚集交流的中心之一。

明确了困难，统一了思想，指明了方向，秦然通过阶段性的反思，暂时对人生做了一个简单调整，卸下了包袱轻装前进。(未完待续。)